COACHING
d'ÉQUIPE

Accroître la cohésion d'équipe

Manager, leader, réveiller l’intelligence collective, la confiance et la coopération. Le coaching d’équipe au service de la performance collective est une démarche d’accompagnement qui permet de débloquer tout son potentiel et d’en accroître l’unité et l’agilité.

Que l’équipe soit récente, qu’elle souhaite s’aligner autour d’une nouvelle vision ou raison d’être, qu’elle souhaite renforcer la qualité des liens unissant les membres qui la composent ou bien encore revoir ses modes de fonctionnement, KODAMA vous accompagne ponctuellement sur une journée ou bien de manière progressive sur plusieurs mois.

Le résultat de cette démarche permet de:

    • Créer de la performance durable
    • Placer les clients au centre de l’activité
    • Développer le bien-être et l’ambiance positive au travail
    • Anticiper, coopérer et innover de façon juste pour répondre aux besoins de l’environnement.

Nous vous accompagnons sur des problématiques aussi variées que:

    • Améliorer la cohésion de l’équipe – mieux dialoguer ensemble
    • Aligner l’équipe sur la même Vision, Mission, Valeur et Raison d’Etre
    • Fédérer autour du projet d’entreprise
    • Renforcer la confiance, la co-responsabilité et l’autonomie
    • Gérer une fusion de deux services ou entités ou une situation de crise
    • Dépasser les conflits managériaux
    • Casser les silos.

Lors de nos interventions nous créons l’environnement sécurisé, profond et spontané propice à ce que les membres déploient leurs ressources (encore) inexploitées et osent avec courage explorer et dépasser les freins à la création d’une équipe performante.

LES ÉTAPES

Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et professionnel.

Nous sommes précis, direct, confrontant s’il est nécessaire de l’être et révélons les forces en jeu pour plus de performance collective.
Chaque coaching d’équipe est co-construit sur-mesure en tenant compte des besoins, des priorités et du contexte.

Prise de contact: rencontre avec le(s) responsable(s) de l’équipe et si besoin de la RH et du CEO afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.

Diagnostic et Restitution: un deuxième entretien est organisé avec le responsable de l’équipe et parfois d’autres membres pour collecter les différentes perceptions de la situation. Cette étape peut s’accompagner d’un outil de diagnostic tel que la Process Communication Model, Agile Profile Development ou Team Coaching.

Team coaching: sur une journée ou bien plusieurs jours, ces séances de team coaching sont rythmées par des exercices en petits groupes ou en plenière pour aligner les leaders et l’équipe, favoriser la confiance et la communication, améliorer la collaboration et renforcer la co-responsabilité et l’autonomie.

Bilan et suivi: après chaque session pour évaluer l’avancement de l’équipe, et co-construire la suite de l’accompagnement.

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LES ÉTAPES

Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et professionnel.

Nous sommes précis, direct, confrontant s’il est nécessaire de l’être et révélons les forces en jeu pour plus de performance collective.
Chaque coaching d’équipe est co-construit sur-mesure en tenant compte des besoins, des priorités et du contexte.

Prise de contact: rencontre avec le(s) responsable(s) de l’équipe et si besoin de la RH et du CEO afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.

Diagnostic et Restitution: un deuxième entretien est organisé avec le responsable de l’équipe et parfois d’autres membres pour collecter les différentes perceptions de la situation. Cette étape peut s’accompagner d’un outil de diagnostic tel que la Process Communication Model, Agile Profile Development ou Team Coaching.

Team coaching: sur une journée ou bien plusieurs jours, ces séances de team coaching sont rythmées par des exercices en petits groupes ou en plenière pour aligner les leaders et l’équipe, favoriser la confiance et la communication, améliorer la collaboration et renforcer la co-responsabilité et l’autonomie.

Bilan et suivi: après chaque session pour évaluer l’avancement de l’équipe, et co-construire la suite de l’accompagnement.

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Témoignages

I feel fortunate that I was able to work with Gia and the Kodama organization to develop my team’s leadership journey. Her professionalism, down to earth approach, along with ‘insights’ to the latest leadership techniques, provided the fuel to drive our journey. The team as a unit and individually, growth over ten months was exciting to witness, and truly transformative experience. Our two day off-site, discovering our purpose (why statement) was fun, informative, challenging and fulfilling. Gia and Christophe expertly managed to maintain our enthusiasm, frustrations, highs and lows building our: Team alliance/Path to our vision/Our why Statement/ Actions to execute our vision. And we will never forget our ‘totem’, which stands proudly in our Leadership meetings.
Gordon PringleOperation Director CEE Astron Building SA (Lindab Group)
I would like to thank you Gia and Christophe for the great support you have brought to our "change management project". The different tools you have been using to achieve the objectives we had defined together have been very powerful. I have appreciated as well your agility in fine tuning your interaction with the participants of the Off-Site as we were moving forward towards the definition of our roadmap. It has been and will certainly continue to be very inspiring
Laure MorsyMember of the Management Board, Chief Operating Officer and Head of CIB at BGL BNP Paribas
Christophe and his colleagues were hired from my company in order to provide a team building session. This one was prepared in several sessions where first each members of the team have been met, analysed and the different interractions studied by KODAMA. Christophe and his team were well prepared and the different roles games well defined in order to show the essential of the different team members characters, their forces and weaknesses. After the team building day, KODAMA provided a really valuable feedback on the steps to follow in order to keep the interaction found. The work done by KODAMA provided to all the team the opportunity to express worries, suggestions and future involvments to improve the quality of the work on a day to day basis.
Séverine JoblinSupervisor – Investment Compliance at Lombard International Assurance SA
Christophe and Gia gave us something in a one day training which we will remember and use for the rest of our professional career and private life. I just managed to bring out a client today from his stress by using the PCM-technique we learned - ever so grateful for the KODAMA team and I highly recommend them.
Edina CsanviEIB seconded expert at Budapest Danube Contact Point
During the winter break a Belgian premiere league Club organized a team event for its A-players. They asked team coach Christophe Bodelet to organize and lead a team workshop which was built on the party game “Maffia”. Christophe handled this group of young men very well. Thanks to his coaching the players managed to open up and share information about themselves which helped to grow the team confidence. With his great sense of humor, Christophe also managed in a playful way to grow trust within the group while they were having great fun. The team sportive staff and players afterwards greatly rewarded his way of working.
Laura van WaeyenbergePR&Communication Manager at Uplace Bruxelles
La rencontre avec Gia et Christophe a été l’aboutissement d’un travail initié depuis de nombreux mois avec mon équipe afin de développer la connaissance individuelle de chaque collaborateur pour une meilleure cohésion et une dynamique collective renforcée. Gia et Christophe ont proposé une solution adaptée à nos besoins qu’ils ont su faire évoluer au fil de l’eau de notre journée de séminaire pour coller au plus près de l’actualité et des enjeux de l’équipe. Par leur complémentarité, ils nous ont accompagné avec professionnalisme et bienveillance et nous sommes repartis pleins d’une énergie nouvelle !
Laetitia MullerHead of Risk supervision and projects at Société Générale Luxembourg
Dans le cadre d’un projet de service dans une unité de soins sur l’intelligence collective en équipe, après avoir entamé notre travail de groupe, j’ai sollicité Gia pour m’accompagner. Elle s’est rendue disponible, à l’écoute et avec son expertise et expérience elle m’a proposé une journée de workshop pour poser les bases pour une bonne coopération. Elle a tenu compte de notre nature de soignants en développant l’expérientiel. Nous avons eu une journée épanouissante, riche en partages et en émotions. Tous les objectifs ont été atteints voir dépassés. Mon équipe est épanouie et fait des liens entre leur travail du quotidien et cette journée Le changement est enclenché. Nous avons été accompagné avec professionnalisme, bienveillance et humour par Gia et Christophe. Très belle expérience
Charlotte MathieuInfirmiere responsable service 3A, Hôpital Kirchberg
La rencontre avec Gia et Christophe a été l’aboutissement d’un travail initié depuis de nombreux mois avec mon équipe afin de développer la connaissance individuelle de chaque collaborateur pour une meilleure cohésion et une dynamique collective renforcée. Gia et Christophe ont proposé une solution adaptée à nos besoins qu’ils ont su faire évoluer au fil de l’eau de notre journée de séminaire pour coller au plus près de l’actualité et des enjeux de l’équipe. Par leur complémentarité, ils nous ont accompagné avec professionnalisme et bienveillance et nous sommes repartis pleins d’une énergie nouvelle !
Laetitia MULLERHead of Risk supervision and projects chez Société Générale Luxembourg
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