COACHING
d'ÉQUIPE

Accroître la cohésion d'équipe

Manager, leader, réveiller l’intelligence collective, la confiance et la coopération. Le coaching d’équipe au service de la performance collective est une démarche d’accompagnement qui permet de débloquer tout son potentiel et d’en accroître l’unité et l’agilité.

Que l’équipe soit récente, qu’elle souhaite s’aligner autour d’une nouvelle vision ou raison d’être, qu’elle souhaite renforcer la qualité des liens unissant les membres qui la composent ou bien encore revoir ses modes de fonctionnement, KODAMA vous accompagne ponctuellement sur une journée ou bien de manière progressive sur plusieurs mois.

Le résultat de cette démarche permet de:

    • Créer de la performance durable
    • Placer les clients au centre de l’activité
    • Développer le bien-être et l’ambiance positive au travail
    • Anticiper, coopérer et innover de façon juste pour répondre aux besoins de l’environnement.

Nous vous accompagnons sur des problématiques aussi variées que:

    • Améliorer la cohésion de l’équipe – mieux dialoguer ensemble
    • Aligner l’équipe sur la même Vision, Mission, Valeur et Raison d’Etre
    • Fédérer autour du projet d’entreprise
    • Renforcer la confiance, la co-responsabilité et l’autonomie
    • Gérer une fusion de deux services ou entités ou une situation de crise
    • Dépasser les conflits managériaux
    • Casser les silos.

Lors de nos interventions nous créons l’environnement sécurisé, profond et spontané propice à ce que les membres déploient leurs ressources (encore) inexploitées et osent avec courage explorer et dépasser les freins à la création d’une équipe performante.

LES ÉTAPES

Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et professionnel.

Nous sommes précis, direct, confrontant s’il est nécessaire de l’être et révélons les forces en jeu pour plus de performance collective.
Chaque coaching d’équipe est co-construit sur-mesure en tenant compte des besoins, des priorités et du contexte.

Prise de contact: rencontre avec le(s) responsable(s) de l’équipe et si besoin de la RH et du CEO afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.

Diagnostic et Restitution: un deuxième entretien est organisé avec le responsable de l’équipe et parfois d’autres membres pour collecter les différentes perceptions de la situation. Cette étape peut s’accompagner d’un outil de diagnostic tel que la Process Communication Model, Agile Profile Development ou Team Coaching.

Team coaching: sur une journée ou bien plusieurs jours, ces séances de team coaching sont rythmées par des exercices en petits groupes ou en plenière pour aligner les leaders et l’équipe, favoriser la confiance et la communication, améliorer la collaboration et renforcer la co-responsabilité et l’autonomie.

Bilan et suivi: après chaque session pour évaluer l’avancement de l’équipe, et co-construire la suite de l’accompagnement.

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Vous bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure et professionnel.

Nous sommes précis, direct, confrontant s’il est nécessaire de l'être et révélons les forces en jeu pour plus de performance collective.
Chaque coaching d’équipe est co-construit sur-mesure en tenant compte des besoins, des priorités et du contexte.

Prise de contact: rencontre avec le(s) responsable(s) de l’équipe et si besoin de la RH et du CEO afin de discuter des objectifs et attentes mutuelles et de mettre en place une alliance de travail.

Diagnostic et Restitution: un deuxième entretien est organisé avec le responsable de l'équipe et parfois d'autres membres pour collecter les différentes perceptions de la situation. Cette étape peut s'accompagner d'un outil de diagnostic tel que la Process Communication Model, Agile Profile Development ou Team Coaching.

Team coaching: sur une journée ou bien plusieurs jours, ces séances de team coaching sont rythmées par des exercices en petits groupes ou en plenière pour aligner les leaders et l'équipe, favoriser la confiance et la communication, améliorer la collaboration et renforcer la co-responsabilité et l'autonomie.

Bilan et suivi: après chaque session pour évaluer l'avancement de l'équipe, et co-construire la suite de l'accompagnement.

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